颜华是典型的平民创业者：小城出身、非名校毕业、没名企工作背景。
从2006年到目前，他先后做过动漫设计、避孕套单品、飞机杯、匿名社交类APP、共享充气娃娃等项目，几乎每一次都踩中了风口，但一直铩羽而归。
现在颜华又开始了小程序创业。
过去十几年的创业经验让他意识到，创业是为梦想和认知买单。
同时，政策、行业、巨头随时都可能为创业人士制造危机，煎熬、开心和痛苦也会不断切换，并成为正常状态。
以下为颜华讲述，经创业家i黑马编辑：常识年轻人加入动漫创业潮，但大口号是个坑我也不了解自己到底算创过几次业。
在这个大众创业、万众革新的年代，我都不好意思再提创业。
其他人仿佛常常对我流露出来的意思是：你都创业十多年了，如何还没有成功上头条。
我的创业的道路始于2006年，由于赶上国务院发布文件要振兴动漫文化创意产业。
当时的创投市场很热门，譬如Adobe投资闪客帝国，红杉投资宏梦卡通等等。
同年国庆，我在通州开了一个和我名字谐音的动画工作室烟花动画，梦想是做中国的迪斯尼。
下面的大半年里， 虽然收入不多，但基本解决了大家10人团队的温饱问题。
当时平均每个人每月4000~5000元的薪资能按时发出，在动画行业算很好了。
大家也从民房搬到了正儿八经的办公室。
不过，我慢慢意识到，假如为了存活，继续给人做国产动画代工，是离梦想的中国迪斯尼愈加远的。
我就像一条小船的船长，带领我那些这辈子技术也不可能有非常大提升的兄弟们在大海中缓缓地漂泊。
目前回想起来，我对不起他们。
开创者的认知局限，注定了企业在将来不可能有进步长远。
其次，动漫圈后来的整体行情也不太好。
从flash动画公司到传统二维制作动画公司，知名或者不知名的，几乎都阵亡了，主如果由于变现困难。
当时的游戏公司基本和动漫公司没什么关系，动漫不可以通过游戏变现。
途径方面，日式漫画、美漫差不多把电视垄断。
其他途径的常识产权授权又非常难监管。
动漫的核心资产是常识产权，淘宝卖的动漫周围商品90%是假货，地铁口看到的卡通形象的手机贴膜大多没授权。
这个势头持续了最少10年，到目前仿佛也没看到明显的改进。
当思想者、创意者不可以获得经济利益回报的反哺，进行更有深度的思想创意和行为，这个行业的软性竞争优势不言而喻，到今天我仍为此深深地担心。
再看大环境，我也发现：创业绝对不可以听大口号，要有我们的认知。
就仿佛今天的双创潮，夏季的时候，创业大街还是人声鼎沸。
到了冬季，就有点人走茶凉。
集中避孕套单品突破，直到电子商务红利渐渐消失2007年夏季，团队的某个兄弟在做一组韩国漫画的过程中，画了一个避孕套的卡通形象。
由于这个偶然的机会，大家决定剑走偏锋做自有避孕套品牌。
对传统动画形象来讲，授权到图书、服饰、玩具、百货等实在是太杂了，大家没能力控制商品、途径、与上游Supply chain，专注于一个行业甚至一个商品可能有机会。
而且，避孕套是医疗器械，在药房和超市销售，这玩意一定无人盗版。
后来才知，是我想得太简单。
淘宝C店（个人开的普通门店）满屏幕的10元3盒盗版避孕套，商业环境的艰难不言而喻。
你没失窃版，只不过说你知名度和实力不够。
就和创业一样，巨头们没去干扰你，抄袭你，是由于市场还没成熟到他们可以去关注你的地步。
我把烟花动画工作室10多人的团队留下了忠诚度最好的4个人，大伙全力设计了一组安全套家族的卡通形象，名字叫套套猪冰果。
除去卡通形象，大家还在不断地塑造卡通形象背后的故事，并塑造了一系列的QQ表情、QQ博客、微电影等等。
2009年1月，大家生产了我们的第一批安全套，雇了8个销售人员分布在北京8个区，在300多家里小超市铺货。
首次，我亲身体验到了品牌与途径线下的惨烈博弈。
价格、客情（给营销员送礼物）、推广账户返点、条码费、进店费、账期、堆头、呈列位、货架专柜等，这类传统的商业琐事整日充斥在大家的脑海。
2009这一年，大家总共拿到了19万元的避孕套回款。
虽然极少，却积累了实战的经验和血泪的教训。
2010是淘宝品牌之年，套套也进入电子商务年代。
尽管仍遭受着盗版的困扰，但作为小而美的一个品牌，大家的套套猪冰果同时也尝到了淘宝带来的红利。
加上我，团队5个人一年大概做了100多万的收入。
创业黑马的老板牛文文说过，创业有3关分别是3个100万：
100万的销售额、100万的净收益、与100万的纳税。
第1关，大家算是过了。
然而，2013年下半年，淘宝C店开始刷单大战，回扣腐败同时风靡，让所有中小卖家和品牌的价值消失殆尽。
以前卖一盒避孕套能赚5元，渐渐只能赚1元了。
以前一个飞机杯能赚30元，渐渐只能赚3元了智能硬件和移动社交兴起，飞机杯、跳蛋和午夜匿名幻想来了伴随智能硬件和移动社交越发兴起，加上之前做套套的经验，我萌生一个大胆的想法：做智能两性用品行业的苹果，走硬件+软件+增值服务的三驾马车模式。
蘑菇Mushroom是男士生殖器的象征，大家也期望把它做成情趣品牌的代名词。
而且蘑菇这个词简单、容易记忆，和苹果、土豆、桔子类似的网络范儿的品牌大多都会成功吧。
苦逼的是，2013年到2014年几乎两个整年的时间，大家和大多做智能硬件的人一样，都掉进了坑里：蓝牙不成熟、Android不兼容。
做任何一件事情，时间的踩点实在是太要紧了。
毕竟大家不是谷歌如此的大公司，没那样多资金和精力去等待市场的成熟。
硬件创业还有另外一大坑，就是磨具生产工艺与设计本钱、与市场发布时间点的平衡度学会。
实在是超级难的一件事。
其实小米早期根本不是玩饥渴推广，就是工厂出不来货。
这一点在罗胖的锤子身上，也非常明显。
大家第一代智能两性用品设计了6款，包含飞机杯、跳蛋等等。
在第一家代工厂投了10万元模具定金后，工厂破产了、老板跑路了。
半年多的时间和精力本钱，全部没了。
事实是，每年一到新年，东莞跑路的工厂一大堆。
致使后来大家每次临近新年，都会把模具从代工厂拉回来，免得工厂破产后，大家付了几十万块钱的模具被当废铁卖掉。
可以说，不换3家提供商，非常难找到一个可靠的。
即便大部分创业企业没那样多财力物力，也要同时选2家提供商做备份。
当然，最大的坑可能在于80%的智能硬件都是伪需要。
原本做传统耳机的，加个蓝牙或者wifi连到手机，就把自己包装成智能硬件。
加上自欺欺人的众筹、刷单，然后办发布会自嗨，创业路慢慢就走歪了。
2016年4月，我又注册了北京被窝互娱科技公司。
被窝APP，原来的主要功能是线上和远程遥控智能硬件。
但鉴于硬件有各种各样的坑，我决定将主要精力放在软件的社交功能上。
而且，2016年的风口之一就是社交+娱乐。
被窝也是大家为数不多拿了投资的项目，虽然是个人投资。
大家把被窝塑造成了一个类似午夜匿名幻想的社交软件。
约炮软件太多了，被窝主打偷不到的幻想。
所谓，得不到才是最好。
到目前，被窝的用户量将近50万，平均每个人每月的用户活跃时长有35分钟。
在最近要更新的新版本中，被窝用户免费聊一段时间后将会进入送礼物模式。
预测每一个月可以带来十几万的收入，养活团队没问题，但也就是活着而已。
见证过共享经济的泡沫，再战社交微信小程序矩阵进入2017，我休息了大半年。
之前的多数项目包含避孕套、被窝都交给了合作伙伴收拾，蘑菇也不需要自己全身心投入。
2017年共享经济大热：从单车、充电宝、手机，到睡眠舱、汽车、雨伞、服饰、马扎等，五花八门、层出不穷。
在这个形式下，我也考虑过共享经济的创业投资项目。
6月份的时候，大家筹备以共享充气娃娃为噱头，做一个共享经济的平台。
大家还为它取了个名字：非借，即不是借，是共享的意思。
大家甚至还注册了这个商标。
可是，伴随大量量创业投资项目的破产，共享经济的泡沫随之而来。
对于大家来讲，这次也没和以前一样冲动，大家冷静衡量了我们的资源条件后，感觉还是Hold不住平台之重。
事实上，在酝酿共享经济创业的同时，我也在看其他方面的机会。
譬如，年初出现的小程序。
相比自己做APP，背靠微信实在省了不少事情。
原来开发APP动辄一年半载，目前开发微信小程序两三周就能了。
就在前不久，我决定为我们的创业方向再做一次调整：主攻小程序，而且是基于微信的社交微信小程序。
大家计划做一个社交微信小程序的矩阵，现在已经开发出几款微信小程序包含图片微信小程序流年时光相册、红包和广告推广结合的微信小程序赏告等，新年后还将推出万能的圈微信小程序。
这个三个商品分别解决用户在朋友圈容易见到的三种状况：发图片、发广告、发求助。
我一直觉得，社交是所有创业投资项目的王冠，譬如QQ、微信、陌陌等。
但社交关乎到人性，困难程度系数最高，成功可能性最低。
但一旦成功，收益和回报将会是千百倍。
我甚至偶尔也会梦想：倘若大家每个社交微信小程序都能拥有一亿用户，那大家的社交微信小程序的用户数目就和微信一样多了。
虽然目前看着遥不可及，但万一达成了呢？
