之前看到一个非常有意思的说法，有个人成了中国半壁网络的敌人，换句话说，他要跟中国半个网络开干。
敢干这么大的事，国内还是有不少人和企业的，譬如BAT、老王等，但他们不会明着来，毕竟树大招风嘛！这个人虽然没明说，但干的事有那个意思。
譬如，做打车业务，与滴滴抢地盘；做手机支付业务，与微信、支付宝抢市场；还有电影票、旅游、线下零售店等业务，他的敌人多的都数不清了。
这个人就是王兴想了想发现，这事王兴还真敢干，面对BAT三大巨头里的AT时，他说腾讯是大家的好朋友，一个很好的合伙人，说阿里不厚道，不惜代价扶持大家的角逐对手，还留了点股票以后可能制造点麻烦，没底线。
有媒体如此形容美团与阿里和腾讯的关系：中国过去几十年在美苏两个超级霸主中间的关系，有点像今天美团在腾讯、阿里之间。
敢说敢做，这是王兴给创哥的第一印象，假如硬要给他一个概念的话，创业斗士最适合他！失败N次，输的一塌涂地，头发都没了王兴是一个富二代，或者说是创二代，他的爸爸王苗曾创业赚了亿万身家，但王兴是白手起家的，没用爸爸的钱。
如此有哪些好处是，王兴没后顾之忧，不需要管家面的事，可以放开去折腾；但有个坏处是，创业初期最难的资金问题解决不了，让王兴的前几次创业夭折。
2003年，还在美国上学的王兴嗅到了商业机会，创办了社交网站多多友，用的是六度空间理论。
这个理论是已经被证实的，假如正常进步的话是会成功的，但王兴的多多有规模太小，用户太少，创业前期，没资金支持，最后夭折。
多多友失败后，王兴又创办了游子图，国外留学的人把照片发回国内，冲洗后送给爸爸妈妈。
这是一个小众市场，但深耕细作的话还是有不小的市场，王兴最后还是失败了，由于不懂市场。
后来，王兴还做过手机云输入法、短网址服务站、地图服务等，由于各种各样是什么原因，最后都夭折了。
直到校内网和饭否的出现，才让王兴走进了大家的视线。
单从商品来讲，这两款社交软件是很成功的，但从商业的角度来讲，这两款商品又是失败的。
2005年，校内网上线一年就收成了10万用户，而且还是实名注册，当时QQ都没做到这一步，王兴做到了。
但，虽然用户有了，但资金是个问题，据了解，当时王兴还欠了等于他个人100个月薪资的债务。
找人筹资的时候，人家问到盈利模式，王兴说不出所以然来，面对资金的困扰，王兴除去抓耳挠腮就是叹气，最后，无法，200万USD卖给了陈一舟。
后来的饭否比校内网更成功，作为国内微博的鼻祖，汇聚了各行各业的大佬，譬如张小龙就在里面潜水，匿名发表了2359条饭否日记。
饭否的用户粘性非常高，就如最初的微信群一样，大伙常常在上面留言互动，而且当时有了企业付成本户，开始盈利。
但最后还是破产了，当时惨绝人寰的新疆七一五时间爆发，媒体放满了报道的速度，饭否成了大伙知道时间详细情况的第一阵地，同时也成了谣言的传播地，对舆论失去了控制。
所以说，王兴是不止是个创业斗士，还是为理想主义创业斗士，就如饭否一样，在海外可以舆论自由，但在国内需要要能控制，防止不当言论的传播，可能他当时的初衷就是做一款完全我们的社交网站。
折腾了近10年，失败了近10年，纵览他这几个创业投资项目，几乎在创业之前都没想过如何盈利，想做就做了，这不像一个创业公司，更像是一个科研机构。
王兴在这种理想创业中慢慢磨砺自己，与理想斗，与己斗，输的一塌涂地，但厚积薄发的他从2010年开始，从一个理想主义者，变成了理想主义商人。
理想斗士变商业斗士，在失败中蜕变王兴不是一位纯粹的商人，而是一位理想主义商人，当然身上还携带极客色彩。
2010年创办团购网站美团的时候，他纠结了好久，是以商户为主，迅速赚钱呢？还是以顾客为主，为买家服务呢？最后，他决定需要把买家放到第一位。
理想，是残酷的，王兴选择的买家第一的商业模式，让他吃尽了苦头。
2010年6月，拉手、糯米等对手们都拿到了筹资，开始大范围地推，美团没钱，只能靠业务员一家家进店推广，成效极差，看不到期望的业务员纷纷跳槽。
那段时间王兴强压下自己心里的抑郁，去安慰一个又一个职员，有重压，应该老板抗，既然坚持走这条路了，即使流血也得走下去。
当时别的团购网站一天上不少单，流量迅速攀升，但王兴坚持天天上一单，将流量导入一个企业，既让用户认可，又得让企业信任，在赚钱之前先做品牌。
伴随后来的百团大战，美团与大众点评并购后，新美大终于坐上了团购网站第一的宝座，市场份额最多的时候达到了80%。
王兴这个创业斗士终于从理想斗士变成了商业斗士。
但王兴的斗士的道路并没停下。
成了半个行业的敌人，他依旧一往无前美团和大众点评合并后，出现了一个问题，那就是美团成了老大，结束了战争，到了赚钱的时候，背后的金主腾讯和阿里他得选择一个，这两家都是行业巨头，也都是对手。
最后王兴选择了腾讯，在支付页面将支付宝放到了折叠页里面，目前直接拿掉了支付宝。
阿里一怒之下，卖了一些股，并去支持新美大的角逐对手饿了么和口碑网。
在阿里的支持下，饿了么的月独立设施数为3421万台，而美团外卖为2324万台；2016年口碑网的销售额与新美大不相上下，开始平起平坐。
这对王兴来讲是一次重大打击。
可能，在王兴选择腾讯的那一刻起，他就想到了目前的后果，但他还是坚持做了。
直到2016年9月，王兴回收了第三方支付公司钱袋宝，有了支付牌照时，马化腾才了解，王兴是想进军支付范围啊，虽然后面证实做的不如意！其实，王兴不只要进军支付范围。
2017年2月14日，美团在南京推出美团打车服务。
2017年4月12日，美团点评推榛果民宿，主打整租业务。
2017年4月20日，美团点评加码酒旅业务，发布旅游品牌美团旅游。
2017年7月，美团旗下的掌鱼生鲜店将开张。
美团还筹备开线下线下门店，进军新零售范围。
王兴的左膀右臂王慧文对媒体说：他们看不明白就当大家在打十三幺吧，大家这么多年，一直是多线作战。
原来，王兴从刚开始就下了一盘大棋。
王兴的多线作战不了解能否成功，但过程一定是艰苦的，就腾讯和阿里这两大巨头，就够让他头疼的！经过十多年的努力，王兴在团购行业终于站稳了，也形成了TMD的新格局，相比BAT虽然还非常弱小，但在各自行业都是佼佼者。
有意思的是，王兴的团购模式虽说也是模仿海外的，但相比其他公司，一直褒多贬少，有人说王兴低调，有人说他不立牌坊，但创哥感觉，从校内网、饭否到目前的美团，他不止是在模仿，更是在革新！创业是一个与理想、与自己斗争的过程，让理想接近现实，让自己愈加成熟，在千锤百炼之下，必会浴火重生！
