1961年1月，胡季强出生于浙江东阳一个中药世家，外祖父曾留学日本，舅舅是国内著名的植物学家蔡希陶，爸爸妈妈也都是药学出身。
得益于家庭的熏陶，胡季强从5岁开始，就把中药方剂当唐诗背诵，7年已经把《中药学》读得滚瓜烂熟。
爸爸看在眼里，喜在心里，一上山采药就把他带上。
不过，这所有在文革爆发后嘎然而止，爸爸由于爱提建议而扣上了一顶右派的帽子，直接被送去劳改。
从此，胡季强的命也就此改写，尽管他一到考试就是1、，却什么都靠边站。
升高中时，胡季强又是考第一，又是毫无意料之外的落了榜。
胡季强绝望了，他含着眼泪离开学校，就此拎起药箱，跟着爸爸做起了赤脚大夫。
把脉、采药、研磨、打包，胡季强一干就是3年。
本以为在村里当一辈子赤脚大夫，没想到忽如一夜春风来，1976年粉碎四人帮将来，隔年就恢复了高考考试。
凭着打小练就的中医童子功，胡季强一举考上了浙江医学院药学系。
药学专业难啊，光要记忆的中草植物就有2000多种，不少同学成天早出晚归，依然愁眉苦脸。
不过，在胡季强那里却是小儿科，书本上的那点常识，吃不饱。
大二那年暑假，他去了昆明。
舅舅是植物所的所长，胡季强就在舅舅的实验室做起了植物提取实验，萃取、蒸馏、过滤，也就28天，就学会了试验要点。
然而，尽管胡季强身怀十八般武艺，但在讲究出身的年代，杭州是没立足之地的，他只能退而求第二，去金华下面的兰溪云山制药厂。
说是一家制药厂，云山前身却是一家养蜂场，花粉不少，不过药品却掰指头都能数过来。
换上一般大学生，估计疯了，但胡季强却非常高兴，总算专业对口，没让去种田就很好了。
在制药厂，胡季强的职位是技术员，不过他不挑活，领导叫做什么就做什么。
1983年春季，副厂长拿了一份英文材料，要胡季强翻译，原定一个星期，结果胡季强熬了一个通宵就赶了出来。
时间一长，职员就议论纷纷，傻啊，光凭技术就能升职？没错，傻人有傻福，哪个能想到1985年常识分子会落实政策呢?那一年，不但胡季强爸爸的右派帽子被彻底摘掉，而且厂里对干部考核评选实行四化，革命化、年轻化、常识化、专业化，于是，科班出身的胡季强跳过技术科长的地方，直接当上了副厂长。
当年年底，两位老厂长先后退休，24岁的胡季强扶正，就这么火箭般地成了兰溪最年轻的厂长。
不过，厂长不是那样好干的。
摆在胡季强面前的现实是职员老化，军心不稳，商品单一。
如何解决？他第一推出了三个稳定的方案。
1、稳定队伍。
当时，厂里200号人，有一半面临退休，而剩下的100多个青年随时筹备跳槽。
需要启用青年，不然大伙都是死，胡季强把老厂长抬了出来，劝说老同事退居二线，同时，一次性提拔了20多个青年到一线职位。
2、稳定薪酬。
大伙都期盼涨薪资，可是，额度从哪儿来呢?胡季强想出的一招就是挤！他大幅压缩厂里的招待费、办公费，愣从牙缝里挤出来一块薪酬，然后，给到了一线职员，每个人上调2级。
3、稳定预期。
以前的历任厂长都怕得罪人，所以大伙干好干坏一个样，胡季强上来可不管那个，直接放出狠话，干好了，年底还有奖金，不干活想都别想。
三招过后，工厂悄悄发生变化。
半年将来，车间里已经见不到打麻将聊天的，厂区出现了久违的车水马龙景象。
解决了内部管理，此后，胡季强集中精力开发新品。
1985年秋季，他召开了中年轻人业务骨干座谈会，一个车间主任建议从花粉中提取有效成分，做成护肝保健品，全国患有肝炎的人在成倍增加。
胡季强听进来了。
仅仅过了2个月，一款具备养肝护肝的保健品就问世了，并在兰溪一炮打响，当年就有50万进账，第二年销售收入扩大到300多万，一举解决了职员的温饱问题。
不过，胡季强非常了解，保健品只不过权宜之计，随时可能被药物取代。
有职员建议公司发力治疗肝炎的药品，或者做心脑血管的药品。
那些商品确实热点，胡季强也考虑过，但当时的云山制药厂要设施没设施，要资金没资金，根本角逐不过大厂。
这时，一个年轻的小伙子站了出来，为何不生产治疗前列腺的药品？他以自己爸爸为例，提到由于前列腺肥大而痛苦30多年，而市面上根本见不到有效治疗的药物，海外的贵得不靠谱！治疗前列腺？胡季强双眼一亮。
一方面，国内少说也有3000万男士病人饱受前列腺肥大等折磨，其次，本草纲目中提到，油菜花的花粉对治疗男士前列腺效果显著，而金华一到春季漫山遍野都是油菜花。
于是，胡季强决定剑走偏锋。
此后，技术团队折腾搞了一年半，最后总算搞出了原型药，可临床一实验，药效却很低。
什么问题？商品处方没错，工艺步骤也没错，难道是原材料出了问题？仔细一剖析，胡季强恍然大悟。
原来，浙江的油菜花是多，但日照时间短，榨油可以，做药引子就不可以了，有效成分大优惠扣。
于是，胡季强去了西北，他在坐落于3300米海拔的青藏高原，发现了门源油菜花，日照时间是中国大陆的2倍以上，而且绿色无污染。
就如此，世界上首个以油菜花为材料的植物药前列康诞生了，一举填补了国内前列腺药品的市场空白。
1988年五一，浙江卫生厅，杭州卫生句和浙江医药总公司联合召开了前列康鉴别会，三十多位前列腺专家齐聚杭州，最后的结论非常振奋人心，药物安全、有效、新颖。
专家前脚刚走，后脚医药代表就到了，全国几千万男士病人就等着这一天呢。
果然，半年过后，仅靠品牌推广，前列康就成了江浙区域的抢手货。
1989年，胡季强将云山制药厂改组为康恩贝，并向全国发起强势攻击。
在途径上，胡季强一口气招募了400名商家。
不过，商家都是老油子，他们心里有杆秤，哪个给的推广账户返点多做哪个家的，哪个家有名做哪个家的。
是啊，人家非常现实，当时没几个百姓了解前列康的。
于是，胡季强咬紧牙关，拿出5000多万找到了各大卫视台。
从此，天天7点半新闻联播一过，全国各大卫视随处可见，前列腺要健康，就找前列康！各省的交通广播，胡季强更是没放过，20多个城市的交通广播，穿插的都是前列康的广告。
到了1991年，靠着电视、报纸、广播强大的攻势，前列康一年的销售收入达到2个多亿。
不过，打铁需要自己硬，要想做强，就需要自己足有造血能力。
所以1992年将来，借着小平南巡讲话的东风，胡季强决定步子迈大一点，自建销售队伍，打进各大药店。
正常的步伐是一个城市一支队伍，胡季强却玩狠的，一个城市放2个团队窝里斗，什么团队营业额做得好，地盘就归哪个。
哪个会跟钱过不去？结果60多支队伍在30多个城市拼得热火朝天。
当然，最后受益的自然是工厂，1992年底，前列康以迅雷不及掩耳之势进入了全国各大药店。
但问题非常快就来了，商家当起了甩手掌柜，让大家做鸡肋，没门！几个大的商家第一站了出来，对胡季强的电话爱答不理，或者断断续续拿货，一次就象征性进个3、五箱。
愈加恐怖的是，重庆方面还出现了盗版前列康，而且10块的价格居然卖到了15块，比正牌的还贵5元。
一看有利可图，一些商家就打起了小算盘，真品前列康里面混杂着冒牌的，真真伪假，让买家非常难分了解。
当然，假的真不了，买家一吃就露了陷。
但，正牌的前列康就惨了，买家搞不清真伪，哪儿还敢买。
于是，不少药店果断把前列康摆在门可罗雀的角落。
结果1993年全年，前列康销售量下滑了60%。
胡季强再也坐不住了，他拿起法律武器维护我们的权益，好在正义就是正义，没过多长时间法院就勒令重庆那家企业停止生产。
为挽回市场，胡季强果断使出了3招。
第一招，让利商家1994年3月，胡季强召开商家大会，当即给400多名商家的推广账户返点提升3个点。
其实，不少商家要的就是公司一个态度，这样一来，当即就解决了4000多万的订货合同。
第二招，商品调查，摸清消费心理和购买心理合同是签了，但药品的销售量却一直没大的起色，甚至徘徊不前。
什么问题？不久，广州团队发来了调查报告，原来不少人宁肯找各种土办法治疗，就是不去医院，不是怕多烧钱，而是难于启齿。
于是，胡季强决定加强启蒙教育，他让公关部拍了一系列教育短片，先看片，再试吃。
赔了钱如何解决？胡季强自然心里有数，吃着症状缓解，自然还会到药店购买。
第三招，开通热线服务售前非常重要，售后更要紧。
对于用过药的病人，胡季强需要客服7*24小时待命，随时为顾客解答疑惑，并拓展按期回访规范，知道病人疗效。
有了新朋友，不忘老友。
正是靠着客服热线电话，为胡季强短期积攒了几百万忠实的顾客。
1997年，巴西传来喜讯，前列康获得了药品展会金奖，10多家媒体开始对前列康进行不间断的报道。
一年后的1998年，前列康更是通过了美国食品药品监督局的认证，第一批空运出口的12箱前列康在芝加哥口岸顺利通关。
美国市场一开头，日本、德国相继开放。
这一年，前列康的销售突破1个亿。
2004年4月，康恩贝登陆上交所，胡季强的身价也暴涨到12亿。
据不完全统计，前列康诞生的30年中，销售量超越了4亿瓶。
此后，胡季强再接再厉，相继研发出治疗心脑血管的天保宁，治疗肠炎的肠炎宁等50多个品牌。
胡季强采取的方案就是，先将一个品牌做成行业内的老大，然后再去推另一个品牌。
现在，胡季强手里光过亿销售量的药品就不下10个。
2011年，胡季强向大健康迈进，他在云南打造了种植基地，银杏种植提取，除虫菊种植，微藻养殖.....现在，康恩贝一年的销售规模突破110亿。
在胡季强的字典里，企业的 企字上面是一个人，下面是一个止，假如把人去掉了，企业就停止了，这可能就是胡总成功的秘诀吧！
